盛夏启势，奋楫争先。7月9-11日，中新食品在山东潍坊召开2025年年中工作会议。中牧集团党委书记、董事长、中新食品董事长杨青春，中牧集团党委副书记、总经理杨君宏以及中牧集团副总会计师、财务金融部总经理左强，企业发展部总经理黄亮基，中新食品领导班子、总部部门负责人以及各一体化总经理、财务负责人、养殖、饲料和冷藏等板块负责人等参加会议。

会议围绕中新食品2025年上半年经营工作、当前经济形势和行业环境，全面总结了上半年公司经营情况，深入分析存在问题，安排部署2025年下半年攻坚方向和经营改善举措。中新食品各部门、一体化、部分线路负责人共30人进行了汇报。

会上，中新食品总经理吕同利从安全和经营方面对下半年重点工作作出安排部署。在安全方面，他强调“安全无小事”，要求全员重视生产安全、食品安全及舆情风险，扎实推动隐患排查落地。在经营层面，他剖析了行业周期与经济周期叠加下的困境，明确屠宰端要提效降费、优化人员与产品结构；熟调端要推动业务放量、强化产销协同；工厂出清落后产能，置换现代化工厂；规范信息化建设，避免重复投入与信息安全问题；推进战略规划编制及品牌更换。

杨君宏结合中牧集团整体业绩表现，着重强调了中新食品在集团发展中的战略分量。她提出六点要求，一是强化销售与市场研判，扩大出口与品牌溢价；二是加快行业并购与资产改造，补齐产业链短板；三是优化产品与区域布局，提升鲜品、冻品结构合理性；四是坚决去除、优化落后产能，推动减亏治亏；五是加大种禽与熟调业务研发，提升市场竞争力；六是通过集中采购、自动化升级等压降成本。同时，她还传达了中牧集团对“人员结构管控”与“安全环保治理”的指标要求。面对发展挑战，杨君宏号召中新食品全体干部员工要大力弘扬“四个特别”精神，以特别敢担当、特别讲奉献、特别有作为、特别能战斗的昂扬斗志攻坚克难，勇毅前行。

杨青春肯定了上半年中新食品在党建、规范管理等方面取得的成效，指出业绩承压源于“供应过剩与消费降级”的行业共性问题。他强调，中新食品具备三大优势：一是现金流稳健，抗风险能力突出；二是重夺副产品与种苗定价权，行业话语权回升；三是国资背景下形成的强大组织能力与政策支撑。针对下半年重点工作，杨青春提出“三聚焦”的工作要求，一是聚焦品牌形象升级，年内完成门头换装；二是聚焦人员双向流动，强化中牧集团与中新食品的人员协同；三是聚焦高端渠道突破，借力重点平台引流，以“咬定青山不放松”的坚定决心和顽强韧性，推动中新食品实现“涅槃重生”。

7月11日上午，全体参会人员专门赴安丘市留山红色教育基地开展党建活动。该教育基地以“信仰的力量”为主题，系统展示从“五四运动”到党的二十大期间中国共产党人创造的39种伟大精神谱系，生动展现了党的百年奋斗历程和精神传承。大家通过浏览一段段精彩的文字、一张张陈列的照片，深刻感受了党波澜壮阔的光辉历史。

参观结束后，中国农发集团副总经理曹恒真讲授题为《领会核心要义 把握精神实质 以优良作风赋能中新食品效益提升》的专题党课，他强调，要在思想淬炼中进一步筑牢信仰之基，在精神洗礼中强化使命担当，在传承红色基因中进一步强化“不忘初心、牢记使命”的党性意识，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育持续入脑入心、走深走实。大家纷纷表示要以更加饱满的热情和优良的作风，推动中新食品经营效益实现新突破。

此次年中工作会议既是复盘总结的“加压会”，更是破局攻坚的“动员会”。公司全体干部员工将以“坚信念、聚能量”的姿态，在行业寒冬中抓牢机遇，以党建为引领、以经营为核心，向着“破困局 扬帆起航”的目标全力冲刺，在中国农发集团与中牧集团的战略引领下奋力实现全年经营目标。