为深入贯彻国务院国资委决策部署和中国农发集团2022年度会议要求，2022年4月22日，中国农发集团党委书记、董事长曹江林来到中牧集团，以 “稳增长、谋发展、防风险、强党建”为主题，开展调研和督导工作。

中牧集团2022年一季度营业收入和利润同比均得到大幅度增长，实现了“开门红”，曹董事长对公司取得的成绩给予了充分肯定。他要求中牧集团降低资产负债率，围绕主业谋发展；动保业务要提升控制力，区分好总代理商和总经销商的概念，做好风险防控；围绕主业主产品，投资要自上而下、自下而上形成理念方向的共识；学习中建材信息、汇通达等公司的业务转型经验，讲政治、讲科技，做好业务转型。

曹董事长针对中牧集团今年的后续工作和未来发展，提出要在四个方面下功夫：

一是要在“稳增长”上下功夫。一季度虽然实现了良好开局，但当前受国内外疫情、行业周期下行等诸多不利因素影响，二季度和下半年完成预算目标的任务还很重。各条业务线要相得益彰，取长补短，确保完成今年整体经营目标。

二是要在“高质量经营”上下功夫。肯定和认可中牧粮油公司的经营理念，要继续坚持“风险第一、现金流第二、利润第三、收入第四”的业务准则，始终坚持做有利润的收入、做有现金流的利润。一个合格的业务负责人不仅要时刻关注毛利率和现金流两个重要财务指标，还要具备优秀的产品经理和客户经理素质，才能实现各项业务的高质量经营。

三是在“精细化管理”上下功夫。坚持“管理精细、机构精简、人员精干”原则，坚持党建和经营一本账，从理念到实际行动一以贯之。把党建建在心坎上，围绕“两个维护”看言行；把党建建在行动上，着重看怎么干；把党建建在实效上，着重看效果怎么样。

四是在“转型升级”上下功夫。中牧集团要在现有成熟业务的基础上，围绕“科技赋能、专业化思维引领、实业支撑和商业模式创新”四个方面下功夫，加快业务转型升级。开拓新业务方面，要按照“确定方向、建立模型、提出问题、完善措施、组织资源、落实修正”的逻辑顺序，做好各项工作，扎实推进。对中牧集团公司围绕主业提出的好项目，中国农发集团将在资金和机制方面给予大力支持。

中国农发集团副总经理付国清、刘辉，以及副总经济师李学林、财务考核部总经理邱文等一同参加了调研和督导工作。