2月25日下午，中牧集团召开2022年度工作会议。公司领导班子成员、总部部门助理级以上人员，各所属企业班子成员等共计160余人，分别在主会场、各分会场（视频）参加了会议。

中牧集团薛廷伍总经理作了题为《跨越发展实现突破 砥砺前行再创辉煌——全面推进中牧跨越式高质量发展》的工作报告。薛总全面总结回顾了公司2021年度经营管理情况，深入分析了公司当前面临的形势和挑战，对2022年工作做了具体部署和安排。薛总指出，2021年中牧经营业绩大幅增长，圆满完成了农发集团下达的各项经营管理任务目标，工作成效突出、亮点纷呈：贸易业务取得历史新高，新业务做出巨大增长贡献，新模式开拓取得突破性进展，MVM引战成功，风险防控达到较高水平等。在肯定成绩的同时，还要清醒的认识到，还存在一些制约企业高质量发展的问题，如自营业务没有大的突破，部分直属企业经营状况没有得到根本性改善等，企业改革发展任重道远。薛总对各业务部门和各直属企业完成2022年重点工作任务进行了具体部署安排，明确了任务重点及实施路径。薛总强调，要继续坚持党建引领企业高质量发展，持续推进企业体制机制改革，进一步加强公司规范化管理和运营，做强做优做大现有的产业和业务，全面推进中牧跨越式高质量发展。

中牧集团党委书记、董事长王建成作了题为《踔历奋发创一流 笃行不怠勇争先——坚定走好中牧集团高质量跨越式发展新的赶考之路》的重要讲话。王董事长指出，2021年是中牧集团发展历程中极不平凡、极不容易，而又极其辉煌的一年。面对两个大局与世纪疫情交织、两个百年历史进程交汇、百年党史与“十四五”开局交集的大背景，面对极其繁重而艰难的改革发展党建任务，面对极其严峻复杂的市场环境，在农发集团坚强领导和大力支持下，依靠广大干部员工的顽强拼搏，我们办成了许多大事要事急事难事，取得了许多突破性、变革性、标志性的发展成果，实现了“十四五”良好开局，开启了中牧集团高质量跨越式发展的新征程。王董事长归纳了2021年中牧集团工作取得的五个方面亮点：以经营业绩大幅增长为标志，高质量跨越式发展的态势已然形成；以MVM成功引战并顺利交割为标志，产业结构调整优化取得突破性进展；以法人单位领导班子成员全部实现任期制契约化管理为标志，公司深化改革工作取得决定性胜成果；以应收账款和存货占营收比重实现双下降为标志，公司风险防控达到较高水平；以公司专题党课荣获中宣部表彰为标志，党史学习教育和党建工作取得新成效。王董事长发起了关于中牧集团发展的再思考，即如何能够做到更快更优更大更好，可持续的高质量跨越式发展？这是中牧之问、农发之问，也是国家之问、时代之问。他从发展目标、主业定位、构建新发展格局三方面深入思考并回答了这个重大命题，为中牧集团“十四五”时期高质量跨越式发展确定了目标，指明了方向，明确了实施路径。最后，王建成董事长对2022年重点工作提出了具体要求，他强调，要完整准确全面贯彻落实农发集团年度工作会议精神，着力抓好保增长稳增长，着力抓好改革攻坚，着力抓好科技创新，着力抓好“三精”管理，着力抓好风险防控，着力抓好党建引领保障，以虎气生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，踔厉奋发、笃行不怠，用优异的经营管理业绩迎接党的二十大胜利召开！

会议还对公司2021年度先进集体、优秀员工进行了表彰。