认真贯彻落实十七大精神，努力开拓连锁事业新局面
——中牧连锁党支部学习十七大报告心得体会
按照中牧集团党委的统一部署，中牧连锁公司党支部自2007年10月以来先后三次组织全体党员和员工认真学习胡锦涛总书记的十七大报告和新党章。党支部集中学习的基础上，又要求广大党员和入党积极分子自学。截止到11月20日，党支部先后收到十五位党员和入党积极分子的学习心得。这些心得大都结合自己在中牧连锁的工作实际，畅谈了自己对党的认识和在新的发展形势下，做好中牧连锁工作的必胜信心。
下面我们摘录整理了部分党员群众的书面心得材料，供大家讨论与交流。
一、要用科学发展观来认知中牧连锁事业
1、把握发展这个第一要义，十七大报告简要系统地阐明了科学发展观，作为中国特色社会主义理论的主要生长点，新时期统摄全局的指导方针。而科学发展观对我们中牧连锁的事业至关重要。近年来，中国畜牧行业正处于多种因素交互作用下的转折期，自上而下的规范性调整不断推进，立法、执法力度不断加强，使畜牧业生产资料连锁经营成为必由之路。在这诸多因素共同作用的行业形势下，我们连锁事业如何在畜牧业连锁经营的行业中脱颖而出，如何打造畜牧业生产资料连锁经营的大品牌至关重要。作为连锁的一分子，我们要时刻牢记自己的职能，将自己的工作做到实处，多为我们服务的农户、养殖户考虑。十七大报告为我们明确指出了科学发展观，科学发展观是提升我们连锁核心竞争力，增加我们连锁事业盈利水平，扩大市场份额，取得技术优势的理论源泉。
2、连锁事业对中牧集团来说是个创新，对中牧连锁员工来说也是个新的挑战。我们要以科学的发展观去认知我们面临的现状。中牧集团通过二十多年的发展，在畜牧业生产资料生产方面具备了行业领导者的地位，在生产规模、生产水平、技术研发和应用、在国际贸易等方面占据全国领先的地位。但是，随着产业的发展和结构的调整，中牧集团面临着越来越严峻的市场竞争的不利局面。中牧集团要保住现有地位，在市场竞争中占据更有利的位置，光靠增加投资，扩大产能和技术研发是不够的。还要靠整合市场资源，建立一个既可控又能共享的销售渠道，只有抓住了市场，掌握了渠道，才能使中牧集团无往而不胜。
3、中牧连锁是一项伟大而有前途的事业，要用科学发展观的思想推动连锁事业的发展。中牧连锁事业对我国畜牧业乃至整个农业的健康发展起着革命性、示范性的作用，目前已得到政府的大力支持。它同时也是中牧集团正在积极构建的动物疫病防控支撑体系、现代农业服务体系、现代饲料产业安全促进体系、现代畜牧业科技创新体系等四大产业体系之一。自2006年以来在全国三个试点省市的试点工作取得了积极的进展，社会反响强烈，发展前景光明。可以看出，不管从政府政策角度，还是中牧集团本身，都在全力促进中牧连锁事业的发展，中牧连锁得到了前所未有的发展机遇。因此，我们一定要紧紧抓住良机，全力投身中牧连锁事业，用科学发展观的思想武装自己，力争推动中牧连锁事业取得成功，真正做到中牧连锁为我国畜牧业的健康、快速、可持续发展提供高质量的服务与保障。
二、要用创新精神开创中牧连锁事业
1、以科学创新的思维探索中牧连锁事业。中牧连锁项目是集团根据自身发展以及中农发集团发展农业服务业的要求而做出的选择。中牧连锁的发展对整合集团资源、降低整体运营成本，进军农业服务领域，反向整合畜牧行业生产企业，形成集团生产、营销、服务的整体优势，将起到积极作用。
2、连锁经营符合集团的发展战略，也适合畜牧业生产资料流通领域需要的一个经营模式。但作为中牧集团、中牧连锁来讲，连锁经营都是个新事物，全国性的畜牧业生产资料连锁经营没有先例，更谈不上有经验可循。连锁经营如何定位？连锁网络模式如何建立？连锁经营的核心是什么？门店如何管理？加盟店如何发展？风险如何控制？效益如何体现？服务如何体现？等等。这些都要求从中牧集团的领导层、中牧连锁的经营班子以高度的责任心和使命感，在思想上、行动上以科学创新的精神来指导连锁工作，来拓宽连锁未来的发展思路，来探索和建立一条适应市场要求和服务于中牧集团发展的连锁经营的新路子。
3、通过一年的摸索和努力，公司在网络建设、门店管理发展加盟、产品统一采购、控制风险、企业效益、服务三农等方面积累了一定的经验，创新性地提出了一个品牌、两个法宝、三化十统一、四位一体、五个联动、实现六个效益的中牧连锁的总体发展思路。
三、要用智慧和激情做好中牧连锁事业
1、坚定信念“立”发展
任何事业，信念是发展的根本，只有坚定的信念，发展才能立足，发展才有可能。中牧连锁事业目前还处于初级阶段，业界还没有成功的经验，又是一个新型的营销模式的创新，前期也有失败的教训，有各种不同的想法是非常正常的。但中牧连锁走的是一条政府政策支持、龙头企业运作、符合市场发展需求的路，这是前期在通过充分论证后得出的结论。所以我们一定要坚定信念，立足发展。
2、破解难题“促”发展
中牧连锁在与县市级畜牧兽医系统的具体合作方式上，由于地方税收方面的原因，一直在不断探讨多种经营模式。目前已经合作的模式有：工商注册企业、委托经营、农民专业合作社等。在这些模式里，我们在实践中不断学习和调整，期望最终找到最好的全国统一的连锁合作模式。
3、合作共赢“谋”发展
中牧连锁事业的发展始终要牢记“中牧连锁、永远利农，互惠互利、合作共赢”的指导方针。在工作上，我们把有实力的供应商纳入中牧连锁体系，鼓励合作者个人入股，吸纳加盟商以及成立社员之家等等，实际上都是“互惠互利、合作共赢”的具体体现，目的就是要使各方面的积极性都能充分调动起来，形成一个共识——“共同的事业，共同的未来”。
4、提高效益“保”发展
提高效益“保”发展的核心就是确保建设一家中心店成功一家，确保中心店与加盟店的盈利能力持续增长。要做到这一点，首先要求在与合作方洽谈初期，要向合作者灌输中牧连锁的管理与经营理念，使合作者正确理解和自觉遵循中牧连锁的理念和管理规范，与中牧连锁保持一条心。此外，还要靠共同的利益把合作者与中牧连锁拉到一起，要多站在合作者的角度考虑发展，力求合作者与中牧连锁实现双赢。
5、又好又快“拓”发展
又好又快，就是在保证质量的前提下，快速发展壮大。我们在发展门店的过程中，既要注重合理建设、严格管理、有效运营，做到发展一个，可控一个，成功一个。又不能因为过分谨慎而放慢门店建设的速度，影响快速发展壮大的目的。成功一个，就会在一个地方产生影响；成功一片，就会在一个区域产生轰动；成功全国，我们就会在建立自己全国性的竞争优势和行业地位。因此，中牧连锁的门店开发既要讲究数量，又要讲究质量，使我们的连锁事业朝着积极、健康、可持续经营的方向发展，为中国新农村建设做出新的贡献。
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